Упражнение по управлению
Упражнение по управлению
Каждый месяц 15 числа я провожу индивидуальные беседы с топами своей команды.
Но крайне важно проводить их в неформальной обстановке, что бы человек искренне ответил на твои вопросы. Основная задача и смысл этого разговора, сделать так что бы между руководителем и топами не было трений и недовольств.
Для чего это нужно ?
Я хочу, что бы каждый член моей команды ходил на работу, как на праздник.
Перед тем, как задать вопрос своим топам, я прошу отвечать искренне и объясняю зачем.
Затем я прошу оценить удовлетворенность работы по 10 бальной шкале.
Человек говорит, например, 9. Я спрашиваю, что нужно сделать, что бы было 10?
Один топ мне как-то сказал :
- слушай, мы так редко собираемся, давай это делать чаще где-то в неформальной обстановке, например, выезжать на природу, это сплотит нашу команду.
Суть в том, что будучи руководителем, мы всегда должны докапываться, пока не будет 10 баллов.
И включаем человека, предлагая тем самым предпринять шаг, что бы эта задача разрешилась. В данном случае, составить план, куда можно выехать и т.д.
Такие беседы мне круто помогают сплотить команду и предотвратить разные недопонимания и даже увольнения.
А у вы выстраиваете доверительные отношения с командой или сотрудниками?
Упражнение по управлению
Каждый месяц 15 числа я провожу индивидуальные беседы с топами своей команды.
Но крайне важно проводить их в неформальной обстановке, что бы человек искренне ответил на твои вопросы. Основная задача и смысл этого разговора, сделать так что бы между руководителем и топами не было трений и недовольств.
Для чего это нужно ?
Я хочу, что бы каждый член моей команды ходил на работу, как на праздник.
Перед тем, как задать вопрос своим топам, я прошу отвечать искренне и объясняю зачем.
Затем я прошу оценить удовлетворенность работы по 10 бальной шкале.
Человек говорит, например, 9. Я спрашиваю, что нужно сделать, что бы было 10?
Один топ мне как-то сказал :
- слушай, мы так редко собираемся, давай это делать чаще где-то в неформальной обстановке, например, выезжать на природу, это сплотит нашу команду.
Суть в том, что будучи руководителем, мы всегда должны докапываться, пока не будет 10 баллов.
И включаем человека, предлагая тем самым предпринять шаг, что бы эта задача разрешилась. В данном случае, составить план, куда можно выехать и т.д.
Такие беседы мне круто помогают сплотить команду и предотвратить разные недопонимания и даже увольнения.
А у вы выстраиваете доверительные отношения с командой или сотрудниками?